一抹蓝的天空

      为进一步加强班组建设，不断优化提升班组管理水平，夯实基层基础，今年以来，牛儿庄采矿公司以提升职工队伍素质为重点，持续增强班组执行力、凝聚力和战斗力，组织开展了金牌班组创建活动，为公司实现“找煤增量、谋久做长”战略目标打牢坚实基础。 &A"
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      该公司结合生产实际，根据工作性质的不同，将井下一线、井下辅助、地面后勤的38个班组划分为三个赛区。安全监督处、成本中心等12个职能部门，围绕安全管理、生产组织、工程质量、素质提升、成本管控、遵纪守法、队伍稳定、创新创造等八个方面的达标情况进行打分考核，对每月评选出8个金牌班组实施重金奖励，以此激发班组与班组之间参与竞争的积极性和主动性，创建一批团结协作好、安全生产好、创新氛围好、职工收入好、发展态势好的金牌班组，作为年度推荐班组长参与评先评优的重要依据，构建“能者上、庸者下”的动态管理机制。 )h &o<b  
      该公司灵活载体，把创建金牌班组与企业文化建设相结合，本着尊重、关怀的原则，组织开展协管帮教、扶贫帮困、文化健身、节日普惠等活动，营造和谐温馨的班组氛围，在“严管”与“厚爱”中寻找平衡支点，让一线职工在亲情的关怀下自觉提高安全素养，以此实现安全与管理的共赢。把创建金牌班组与“三无”班组建设相结合，以提升班组质量标准化建设为主线，完善考核机制，加重奖金激励，压实安全责任，促使职工安全行为更加规范，竞争意识更加明显，班组建设的规范化、制度化、严谨化更上一层楼。与完成生产经营目标相结合，组织开展劳动竞赛、技能大赛、创新创效等活动，提升班组的综合战斗力，让每一个班组“细胞”充分活跃，达到提高工作效率、创造经济效益的目的，形成全力奋战生产目标的强大合力。 X Q-Bty3oR  
    该公司通过创新开展创建金牌班组活动，班组建设实现了提档升级，工时效率大幅度提高，职工素质技能得到全面提升，开拓出一条有特色、有亮点、有成效的班组建设之路，有力促进了各项任务目标的顺利完成。 R S`&]`H