按照集团公司的通知要求,我们对前三季度企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估总结,分析了当前存在的问题和差距,研究制定了下步企业文化建设的工作思路。 <;VMI.
前三季度我们围绕“求真求变,持续发展”的工作思路,“以企业文化更新管理理念、以企业文化完善管理模式、以企业文化推进管理创新”展开工作,来推进企业文化建设进程,收到了事半功倍的效果。 SW_ZIV~
——以企业文化更新管理理念。企业文化对内是向心力,对外是一面旗帜,建设企业文化作为一项长期的系统工程,成为现代企业的认知、认同。我们通过对标管理,到济南万达进行了现场观摩,深受触动和启发。通过观摩学习,我们在认真吸收借鉴万达先进经验的基础上,全面分析比照了我们自身企业文化建设的优势和弱势,进而确立了以文化管理替代传统管理,以达到文化创新,提升管理水平的共识。 ><;d0!FD^
推进企业文化建设的工作实践,使我们进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透,使我们在管理理念上发生了根本性变化,实现了“三个转化”,即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力,整合资源,打造企业品牌、提升企业形象转化;实现了从过去盲目满足于长期形成的传统管理理念、模式,向现代化、精细化的管理模式转化;实现了从单纯讲求客观条件等畏难情绪向不甘落实后,迎头赶上的思想转化。在实施理念渗透过程中,我们采取多种形式加强宣传教育,进行思想灌输,强化理念渗透。通过组织学习讨论、班前班后会、电子显示屏、宣传条幅等阵地,构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透企业文化体系,使广大员工时时处处感到企业文化的气息,增强了对企业文化的认同感。 &t< |