2009-12-17
3+1=？
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3+1=？ 那是个淫雨霏霏、雾霭濛濛的深秋傍晚，天空低沉沉乌云密覆、轻隐隐闷雷翻滚。绿阳建材公司里，上白班的人早下班了，此时那楼沿角处麻雀归巢的嘁嘁喳喳声此起彼伏，把原本轰轰隆隆的生产车间填衬得格外旷芜空寂，在乱糟糟的2#沸腾炉旁，几名夜班员工“呼哧” “呼哧”将一袋袋炉底沙运进炉膛，做开车生产的前期准备，他们工作服上汗水合着雨水，湿透了，大家的情绪一如这凋零的季节抑郁而沉闷，时而有人嘟囔谩骂，时而有人肆意敲击铁栏杆并发出怪异的嘶嚎......此情此景正被不远处的另一个人看在眼里，他焦虑地向后推了推衣领，长叹一口气，自言自语道：“要是能够让他们干完活后冲个澡，轻轻松松干干净净地回家就好了。” 此人是谁，缘何感叹，又与本故事的题目有什么关联？ 原来，他就是于2005年9月新调来的公司书记左志强。工人们发现，这位新来的书记下班后很少按时回家，经常独自默默地在车间逡巡。而事实上，来之前左志强听说这家公司有些小“毛病”，来后通过一个多月深入基层“听、看、问、谈”，左志强震惊了：人心涣散、干群恶化，他没想到“内伤”竟如此的深重。 这天晚上，左志强的心情久久难以平静。一个多月来，他每当看到工人们干干净净地来上班，却灰头灰脸的出厂门，就会联想到员工的自尊、公司的形象，那种尴尬、愧疚的感觉比锥刺的滋味还要难受。他决定第一步先从建澡堂子做起。夜深了，可左志强辗转反侧思量着一条又一条既要少花钱又能建澡堂子的方案。常言道，苦心人天不负。第二天当他下车间巡查再次经过锤式烘干机旁时，机壁四周那炽热的高温辐射竟倏然令他喜出望外，经过一番勘察，他匆匆向统计员借来纸和笔，亲自绘图计算，白天没时间他就带回家晚上继续挑灯鏖战。身为老“军转干”，左志强血液里积淀的是军人那雷厉风行的风格，第三天他拿着图纸找来技术员商量，第四天就拍板动工了。最终仅花了一千多元钱，前后不到半个月，一个巧用沸腾炉余热建成的、即适用又舒适的洗澡堂便交给了员工，结束了公司成立七年来无澡堂的窘困。 左志强在办公会上发火：“为员工解决困难就是我们当领导的责任。”他的逻辑直截了当：员工的基本困难都解决不了，还谈何凝聚力？左志强发现员工的自行车、摩托车乱停乱放，常常有人把车子停在办公室走廊，甚至把车子停在岗位操作室，他认为这不能全怪员工。第二个月左志强领了工资后，取出500元现金交到财务部，他带头并发动公司党员、干部捐款，利用车间里的边角料，组织员工自己动手，盖起了车棚。而建澡堂盖车棚同时，左志强又在紧锣密鼓地操心另一件事。因为据员工反映，由于没有交通车，大小夜班时很多家远的员工、特别是需要家人接送的女工，上下班很不方便，于是左志强用自己的信誉做担保，在上级总公司领导的帮助下，终于获得了兄弟单位的理解支持，让上下班的员工乘上了“顺路通勤车”。 也许有读者要问：一把手为员工做点事至于这么绞尽脑汁精打细算的吗？不会在沽名钓誉吧？不，您误会了。俗话说，巧妇难为无米之炊。就在左志强来到绿阳的当年：公司年亏损额高达557.6万元，财务的账户上，连买一盒螺栓的钱也没有；员工工资一拖就是两三个月，发到手时仅有三四佰元；眼下年关将至，怎样才能让员工过一个祥和的春节？接上这么一揽子焦点难题，谁又能不焦虑和感叹呢？ 2005年底，左志强担任公司经理。如今员工们对2006年1月公司召开员工大会的一幕依然记忆犹新，那天大家第一次整齐划一地身着工装，左志强开门见山、用那略显沙哑的声音一字一顿地承诺：“从今往后，公司决不拖欠大家的工资，确保大家的收入与公司效益同步增长。”话音刚落，“哗！”——久违的掌声仿佛春雷般响起。 短短四个月，左志强成功扭转公司“三难一不能”的现状，即“上班乘车难、班中存车难、下班洗澡难，工资不能按时足额发放”，他用心血完成了这道“3+1”算式，我的故事也近结束了。那么，等式的另一头究竟是多少？朋友，不用我说啦，耳闻不如目见，欢迎您到绿阳来做客，向员工们自信的目光、自豪的笑容去寻答案吧。 骆国荣
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