山东张修东的博客

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“实行准时制生产以来，井下职工的工作生活发生了巨大变化，不仅劳动强度降低了，还能高效完成生产任务。大家都很高兴。”近日，刚开完班前会，山西焦煤集团汾西矿业双柳矿综掘二队带班班长高建军说。 /Sp}yc(,s  
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在需要的时间按需要的量生产 {^Fi;"S&  
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2023年11月22日零时，双柳矿33（4）19工作面采煤机滚筒准时停止运转。这标志着该矿夜班采煤作业正式取消，改变了多年来夜间生产的情况。 &qEa  
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像在采煤机司机岗位上工作了16年的张伟伟一样，大家的第一反应是，以后再也不用晚出早归了。但同时，减少了生产时间，也给双柳矿按时完成生产任务带来新挑战。取消零点班采煤作业后，由于生产任务计划不精准和各环节组织协调不流畅，双柳矿出现了生产效率低下及生产成本增加等问题。 *_O-o/A  
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双柳矿管理人员带着问题深入调研，找准问题的突破口，最终决定在全矿推行准时制生产模式。 doe:csI}r@  
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据了解，准时制生产模式的核心是，在需要的时间按需要的量生产，以消除浪费、降低成本、提高质量、提高生产效率。 0p.s4L  
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“推行准时制生产，从人性化管理角度出发，有利于职工更好地平衡工作和生活。”双柳矿生产调度中心主任张晓赟说，“但作业时间缩短，倒逼我们必须实行精准的生产组织模式。” {whGls<G[  
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为切实提高采掘一线生产效率和作业安全水平，双柳矿对生产组织模式进行了调整。 l[K}G1Z  
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从今年2月下旬开始，双柳矿优化采掘队组作业形式，将传统的“三八制”变为“三六制”。 %5/'"'/  
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“‘三六制’就是每天安排3个班，职工每班作业6小时，1个班负责检修，2个班负责生产。”双柳矿生产副矿长王林平说，“根据人的作息规律，每天零时到六时身体最容易困乏。这个时间段不作业，就能减少对职工身体的损伤和职业病，进而提高采掘工作效率和设备检修质量。” Gi QO:  
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提升整体调度指挥水平 <6*GEu$$  
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改变了生产组织模式后，双柳矿综合施策，推动实现准时制生产。 ~nD-)&8ZG  
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该矿对生产各环节进行细致分析，去除不必要的步骤和浪费，提高生产效率；制定更加科学合理的生产计划，准确预测市场需求，合理安排生产任务和进度，确保在有限的工作时间内完成生产任务；与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料及时供应，避免因原材料短缺影响生产；通过培训和激励等方式，提升职工工作技能和工作积极性，提升整体调度指挥水平，推动实现准时制生产。 ! kw^ $g"H  
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该矿推行重点调度、变化调度、超前调度。“我们实施下沉式管理，调度中心从队组生产任务计划安排、日常生产组织协调、月度重点工程安全监管、生产任务完成情况等方面入手，构建了‘分管主任+一线队组领导’联动管理体系，及时帮助队组解决各类问题。”张晓赟介绍。 q1r(Kj.p  
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今年1月中旬，双柳矿成立了由3名至5名专业人员组成的安全监管工作专班。工作专班组织各业务部室进行现场办公、召开专题会议，推动工作开展。该矿在非常规作业施工期间，安排矿、科、队管理人员实行三级跟班作业，以实现保安全、保质量、保进度的目标。 MmeZG+ D  

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“我们不是在局部工作面实施准时制生产，而是在全系统铺开。”双柳矿党委书记、矿长王林芝介绍。 j,6LU|  
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从3月开始，该矿持续优化生产系统，在井下开拓巷道使用硬岩掘进机，使综掘工作面实现机载临时支护；严格设备管理，保养好掘进设备，缩短设备停机等待时间；确保井下采煤连续性，缩短支护辅助时间，促进生产效率提升；降低冒顶风险，尽量避免空顶作业，提高现场管理水平，为长周期、高水平安全生产提供保障。 l
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双柳矿为“减工时不减产量”加入科技元素。该矿先后完成33（4）19、8204两个智能化综采工作面建设，对智能化采煤装备进行升级，推进“机械化换人、自动化减人”，生产班已由每班25人核减为每班16人。 2Dy_L0cK  
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“现在，我们的日常工作组织更加有序，大家调整了工作节奏，工作效率不降反升。”双柳矿开拓二队带班班长马宝开心地说。 $ E'{t`4A  
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实行准时制生产后，双柳矿安全隐患数量大幅减少，而产量不少、效益不降。 5tUS8r*[a  
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据了解，今年1月至7月，双柳矿顺利完成原煤生产任务，月度原煤产量呈现上升趋势，库存水平大幅降低，成本得到有效控制，利润显著增长，实现了经济效益和竞争力双提升。 GyU [=):'  
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作者：李静